最近读了一篇有关元气森林唐彬森的文章，总结了一天他的发家秘诀：发大财首先要会选。都说“好公司是健身房，坏公司是养猪场”，一家公司到底是为解决什么问题而存在？如果没想明白，你整个战术上都对了，战略上也是错的。


第一，选择大于努力。选择一条大的赛道、好的行业，你做第十名、第二十名，依然比差赛道的第一名有话题和竞争性。宁做凤尾，不做鸡头。

第二，没有调查就没有发言权。以用户需求为导向，客户买点比主管卖点有用，要在行业里发现真正的规律。什么叫规律呢？规律就是你执行后，这个东西一定会出现 因此，公司要多走到用户中去，多跟用户沟通，这样才能更好地把握规律。

第三，积小胜为大胜，高效是竞争的核心。成功概率=行业概率×团队概率，这里应该是加号。团队高效就会成为1后面的无数个0。

第四，收益分配众乐乐。定位关键性决策，敢分权分钱，成功条件满足，成功就成为规律。


有人说元气森林本质上是营销的很大成分，会玩。但我觉得抛开产品口味、受众喜爱度等个人因素，一家企业既然能成功，就有参考价值。